Orientations

La Fédération Régionale a complété en 2013 son organisation, selon trois priorités :

- achèvement du passage d’une organisation verticale et parcellisée à une organisation transversale permettant la vision économique et la mise en valeur de 3 activités articulées les unes aux autres : animation, fonction employeur et formation ;

- renforcement de l’Equipe d’Animation Régionale, avec aujourd’hui, au service des territoires, 6 animateurs et 5 chargés de mission, ceux-ci  dotés eux-mêmes du portage de 5 missions thématiques régionales : Education Populaire, Jeunesse, Culture, Economie Sociale et Solidaire, International ;

- confirmation d’une codirection avec un pilotage de 4 pôles transversaux aux 3 activités.

 



Organes décisionnels

Les Instances Politiques

Assemblée Générale

Conseil d’Administration

Bureau

Composition

Associations affiliées

Représentants des MJC et du Comité d’Entreprise, de membres associés et du Comité de Direction

Elu par le CA, animé par le Président, le Trésorier et le Secrétaire

Rôle

Se réunit une fois par an en session ordinaire pour décider en particulier des orientations collectives

Statue sur les moyens à mettre en œuvre pour réaliser les orientations de la Fédération décidées en Assemblée Générale

Pilote le fonctionnement quotidien de la Fédération Régionale avec le Comité de Direction et le personnel fédéral. Il prépare et met en œuvre les décisions du Conseil d’Administration

 

Le Comité de Direction

Pôle

Vie Associative & Développement

Pôle Partenariats & Conventionnement

Pôle Ressources Humaines

Pôle Administration, Finances & Communication

Composition

1 Directeur Régional

1 Directeur Régional

1 Directrice Régionale

1 Directeur Régional

Rôle

Mise en œuvre du projet fédéral auprès des MJC et des AD/UD

Recherche d’opportunités de développement

Accompagnement managérial de personnels éducatifs et de membres de l’Equipe d’Animation Régionale

Préparation et animation des Instances

Interface entre les Instances et l’Equipe d’Animation Régionale

Interface entre les Instances et le Comité de Direction

Contractualisation des missions fédérales sur l’ensemble des postes éducatifs

Négociation des coûts de mission

Suivi économique de la fonction employeur

Accompagnement managérial de personnels éducatifs

 

 

Chef du personnel

Représentation de l’employeur dans le cadre du dialogue social

 Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences

Pilotage du Plan de Formation, du bilan social, du suivi des accords collectifs

Mise en place d’outils de gestion RH

Accompagnement managérial de personnels éducatifs

 

Stratégie de communication

Gestion économique et financière

Gestion des moyens généraux

Management de personnels administratif, chargés de missions formation et chargée de communication

 

 

 

 

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